About giephagoort.nl
This website informs the visitor about my activities as a creativity professor. A creativity professor monitors artistic processes that are developed and executed by artists and designers, and considers them as an important inspiration for innovative practices. Freedom of imagination, independence and a strong will to create are all essential for creativity and innovation.
As a creativity professor, I have experience with working with artists and I understand their practices. By doing research, I am able to translate these practices into corporate businesses for innovative reasons.
I am Professor Emeritus Art and Economics at Utrecht University/HKU in the Netherlands, founder and dean of the Amsterdam School of Management (asom.nl) and chairman of ERTNAM (European Research and Training Network on Art Management).
I cooperate with Astrid Elburg (elburgconsultancy.nl), Marijn Brummelhuis (artika.nl), Erik Uitenbogaard (viatraiectum.nl) and Remy Harrewijn (festina.xxx) in fulfilling my work as a creativity professor.
My international research and educational activities will be coordinated by ERTNAM (ertnam.eu).
Hoe kan het toch dat kunstenaars zo ver buiten de bekende paden treden? Welke vrijheid en denkprocessen gaan daar aan vooraf? En hoe kan het dat u en ik, terwijl wij toch af en toe ook heel leuke ideeën en gekke spinsels hebben, totaal kunnen dichtslaan als het puntje bij paaltje komt? Wanneer u bijvoorbeeld wilt innoveren met uw bedrijf.
Dit zijn vraagstukken waar ik mij als creativiteitsprofessor mee bezig houd. Door de creatieve processen van o.a. kunstenaars te bestuderen, te zien wat hen vrijheid tot experimenteren geeft, ben ik in staat deze processen te verplaatsen naar andere gebieden, zoals het economisch ondernemende. Zo ontstaat er een nieuwe energie en ruimte voor innovatie.
Dat is wat een creativiteitsprofessor doet.

Gaat het om de vorm, de functie of de inhoud?
Overleven.
Elke organisatie wordt vroeg of laat geconfronteerd met de vraag of ze de toekomst weet te veroveren. De economische crisis zet de structuur onder druk. Over de bestaande functies rijzen twijfels. De toegevoegde waarde kan snel verdampen. De beproefde werkwijzen zijn sleets geworden. Innovatieve doorbraken zijn nodig. Het onbekende vraagt om een directe tastbaarheid.

Nog steeds bevatten strategieplannen teksten die de toekomst als maakbaar zien. Samen met ondernemingen wil ik niet de toekomst maken maar veroveren. Dat is een meer realistische aanpak, passend in deze tijd van nieuwe snelheden, veranderende markten en nieuwe orientaties zoals duurzaamheid en betekenisgeving. Managementkennis veroudert snel en raakt onbruikbaar. Het is zaak om met elkaar te zorgen voor vernieuwende, op de onderneming toegespitste perspectieven. Mijn instrumenten zijn geheel in deze lijn ontwikkeld. Ze zijn met name bruikbaar als er binnen de onderneming moed aanwezig is om tot een nieuwe strategische positionering te komen.
Wat kan ik voor u doen
Aanbevolen onderzoeksrapport: Dialoog & Verhandeling - Overer de relatie Artistieke verbeeldingskracht en Bedrijfsinnovaties. (PDF, 394KB)

Over mijn activiteiten
Over Giep Hagoort
Contact
© 2012, Giep Hagoort / Oplondie Edres BV